miércoles, 13 de julio de 2022

¿Cual es la clave de ingeniería de confiabilidad en Seguridad de Proceso?

 Como sabemos la seguridad de procesos tiene identificados eventos de riesgo cuyas consecuencias pueden resultar en:

o Daños a la instalación

o Imagen de la empresa 

o Pérdida financiera

o Daño ambiental

o Fatalidades 

o Pérdida de producción

La ingeniería de confiabilidad tiene los siguientes puntos claves:

  1. Eliminar o reducir las pérdidas de producción y los costos de mantenimiento asociado. Así mismo priorizar los mantenimientos críticos en los planes.
  2. Identificar y administrar los riesgos de las unidades estratégicas del negocio para  dar cumplimiento a los objetivos HSE, costos, imagen, etc.
  3. Dar seguimiento al ciclo de vida de los activos a través de diferentes herramientas y determinar los costos de mantenimiento versus la vida útil del equipo para su reemplazo por obsolescencia con nuevos diseños o modificaciones.

Es importante recodar las definiciones básicas de:

Confiabilidad, MTBF (intervalo medio entre fallas)= tiempo de operación/número de fallas

Disponibilidad = Tiempo en operación /(tiempo en operación + tiempo parado)

Mantenibilidad, MTTR (tiempo medio para reparar= tiempo promedio de reparación del activo

En la siguiente  gráfica 



El punto " A" muestra  el crecimiento de la tasa de fallos para darnos una falla potencial  y el punto  "B" nos indica que ocurrió una falla funcional del componente o equipó por envejecimiento o desgaste.

La confiabilidad es clave para prevenir eventos de riesgo, evitando que ocurran fallas en el sistema y lidiar con las consecuencias.Las medidas correctivas  aplicadas deben estar asociadas para resolver las causas de las fallas, siempre con un paso adelante del resto.

Los diseños más sólidos  y robustos son aquellos que están basados en mantenibilidad, donde están armonizadas las tareas de mantenimiento, la producción , costos y el ciclo de vida del activo.

He aquí la importancia de  las herramientas de análisis de seguridad y evaluaciones de riesgos para minimizar la exposicion de los sistemas y usarios  ante los eventos de riesgo, las herramientas más comunes  son :

FEMA- Failure mode and effects analysis

FTA - Fault tree analysis

RBD - Reliabilty  block diagram

HAZOP- Hazard and operability analysis

LOPA- Layer of proteccion analysis


martes, 12 de julio de 2022

ESTADO SALUDABLE DE LOS ANÁLISIS DE RIESGOS

 Las organizaciones con una actitud y cultura positiva en riesgos de proceso hacen esfuerzos de manera eficiente, sin embargo los indicadores para evaluar que tan saludables son las recomendaciones implementadas están en el aire, a pesar de los incidentes de proceso ocurridos por fallas del sistema, procedimientos e inclusive error humano.



Es imperceptible durante la visitas del liderazgo al área de proceso, identificar si los controles  y sistemas  están al día para los riesgos identificados como resultado de los análisis de riesgos.
En algunos casos no está claro para los miembros de la organización la obligación y responsabilidad que estos controles y sistemas funcionen correctamente en tiempo y forma.

En las reuniones para revisar las recomendaciones de riesgos con los directivos a ellos les surgen las siguientes preguntas:
¿Se han identificado todos los riegos o se han obviado algunos escenarios?
¿Las barrreras identificadas cuanto reducen el riesgo? o ¿Cuánta protección  ofrecen  al personal ?
¿Qué brechas quedan si cumplimos con todas las recomendaciones?
¿Qué tan efectivamente estamos usando los estudios anteriores de riesgos de proceso?

Pues bien, un comparativo de escenarios identificados en otras unidades de proceso similares nos permitirá conocer si no hemos obviado algún escenario de riesgos.



Así mismo determinar en función de las recomendaciones, cuantas  dependen de la intervención humana para eliminar o controlar el riesgo y cuantas actúan con la condición crítica de proceso (BPCS), sistemas instrumentados de  seguridad o dispositivos mecánicos.
Las recomendaciones son generadas bajo 5 estrategias de procesos inherentemente más seguros:
1. Sustitución o eliminación
2. Intensificación o minimización
3.Atenuación o moderación
4. Limitación por efectos
5. Simplificación o tolerancia al error

Las recomendaciones son priorizadas y evaluadas en función del nivel de reducción de riesgos para ser atendías con la asignación de recursos por la alta dirección y dar cumplimiento en el menor plazo.




Por otro lado, siempre tratamos de medir la calidad del estudio en base a la documentación que contiene el estudio y nunca nos detenemos a revisar:
La inconsistencia de las protecciones que estamos usando para los eventos de alto riesgo.
La inconsistencia de las protecciones para los riesgos bajos.
La cantidad de recomendaciones duplicadas para resolver diferentes riesgos o bien la pérdida de los cambios de severidad antes o después de la protección.

AUMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Al día de hoy existen muchas herramientas para mejorar la productividad de una empresa y disciplinar la operación para evitar pérdidas o ret...