miércoles, 31 de agosto de 2022

CONSTRUYENDO EL GENOMA

Las normas, códigos, especificaciones y estándares que están asociados con la organización, constituyen el GENOMA de la misma. Requieren ser identificados, aplicados o desarrollados  para  tenerlos disponibles y  finalmente diseñar o modificar en base a ellos.


Los estándares son definiciones técnicas y guías de los diseñadores o fabricantes con criterios mínimos a cumplir para la calidad y la seguridad de sus productos.Ej. ASME

Los códigos son estándares que han sido adoptados por las regulaciones  e incorporados a  la industria. Ej.Código de tuberías  

Las especificaciones proporcionan requerimientos adicionales para materiales, componentes o servicios más allá de un código o un estándar. Generalmente es generado por la empresa. Ej. Especificaciones de producto, equipo y materiales.


La dependencia de códigos, especificaciones y estándares te ofrecen:
    • Una operación con instalaciones más seguras.
    • Contar con  las mejores prácticas  de ingeniería aceptadas y reconocidas. 
    • Minimizar las desviaciones al realizar cambios o reparaciones a los equipos.
    • Contar con un criterio para ser auditadas en la instalación.
La aplicación de las normas, códigos, especificaciones de equipo y estándares requiere de la competencia técnica o estar familiarizado con ellos. La tarea más difícil es el cumplimiento y mantenerlos comunicados, así como los  cambios o las nuevas ediciones de estándares y normas  para que esten incorporados en los equipos de proceso (revamping). 


Que tan frecuentemente usamos las normas y estándares?. La forma más común es cuando diseñamos o bien generamos un control de cambios. Para ello requerimos que  estén disponibles, es decir:   

¿Cuantos hemos adoptado o actualizado ? 
¿Cuantos estan obsoletos? 
¿Cuanta gente ha sido entrenada según su actividad en base a un calendario? 
¿Cuantas auditorias hemos realizado en campo a los equipos para su verificación? 

¿Que tan bien estamos monitoreando la aplicación de los estándares?,el cual está dado por el número de incidentes por el incumplimiento de estándares regulatorios o el uso de estándares no reconocidos por año.  

Conclusión,

Las Normas y Estándares forman el GENOMA de la organización y parte de la administración de los riesgos. Se facilita mucho que, en base a tu competencia técnica tengas a la mano la matriz de las normas, códigos y estándares al día, que debes conocer y aplicar. Eso evitará incidentes, multas  y retrabajos durante la revisión del diseño y reparaciones programadas por la compañía.



 


lunes, 1 de agosto de 2022

APETITO DEL RIESGO

 La administración de riesgos es una función crítica del negocio, existen accidentes mayores en la industria, por citar algunos.



 La administración de los riesgos identificados representan un reto entre los costos para solucionarlos y el beneficio que aporta en la reducción del riesgo. Se introduce el principio ALARP cuya siglas en ingles son  As Low As Reasonably Practicable en el siguiente diagrama de zanahoria:



Hoy en día este principio es: 
  • Ampliamente aplicado y reconocido por la industria. 
  • Es la mejor forma de buscar fondos.
  • Asegura el cumplimiento con las expectativas corporativas.
  • Asegura el cumplimiento de estándares y regulaciones ( Planta Segura)

El apetito de aceptación del riesgo ( 10E-X año,10E-Y año) dependerá en gran parte del grado de dificultad para tomar una medida para eliminarlo balanceando el costo de la solución razonablemente práctica.


Si las consecuencias son pequeñas estas influirán mucho en el costo para solucionarlo. Para entender los riesgos con la información disponible; es importante seleccionar la técnica de análisis apropiada y conformar los equipos de trabajo multidisciplinarios.

  • HAZOP
  • QRA
  • BOW-TIE
  • FEMA
  • Etc, 

Las oportunidades  para poder influir en los riesgos durante las etapas de  ingeniería conceptual y detalle son las que ofrecen más oportunidad.


En conclusión:
El principio de ALARP  debemos usarlo ya que este compensa los costos y la reducción de riesgos. 


AUMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Al día de hoy existen muchas herramientas para mejorar la productividad de una empresa y disciplinar la operación para evitar pérdidas o ret...