RIESGOS OPERACIONALES

La mayoría de las organizaciones gastan un 40% para corregir con las mismas medidas identificadas los riegos existentes y el 60% de las pérdidas provienen de las medidas preventivas. Que queremos decir con eso, que debemos hacer una auto evaluación del control de los riesgos operacionales ya que los procesos generan muchas acciones y saber si hemos alcanzado el nivel de riesgo tolerable.

Podemos responder las siguientes preguntas:

¿Son los procesos de riesgos operados consistentemente, cómo los mide? 
¿En términos de riesgos tolerable o aceptable, es un lenguaje común en la organización?
¿Los riesgos son conocidos y tomados en cuenta para la toma de decisiones?

Donde estamos parados en este camino para la gestión de riesgos operacionales 

La gestión de los riesgos operacionales se lleva a cabo en cuatro pasos para alcanzar la reducción de las lesiones y fatalidades.

1. Identificación de los riesgos mayores del negocio.
2. Evaluación y tolerancia aceptable del riesgo.
3. Conocimiento de los controles críticos de los riesgos e involucramiento del empleados y trabajadores
4. Identificación de mejoras sustentables 

Un de tantas herramientas para la visibilidad y tratamiento de los controles son mostrados en el corbatín ( bow-tie) , el cual facilita a la revisión por la parte operativa y la dirección.